，對(duì)地板廠商而言，在當(dāng)前市場環(huán)境下，如何減少成本，保證產(chǎn)品正常投入市場運(yùn)營的前提下給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品是目前最需要考慮并解決的問題。

地板行業(yè)成本上漲

，推高終端市場價(jià)格的上漲，這個(gè)從理論上來講是合理，按照供需理論的分析，產(chǎn)品價(jià)格的上漲，一定會(huì)引發(fā)市場的變化，首當(dāng)其沖就是價(jià)格的變化，價(jià)格變化必然又會(huì)導(dǎo)致需求的變化。

降低成本的途徑很多

，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本的有效途徑

地板企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本

，而不是單一的產(chǎn)品制造過程成本，而中國地板企業(yè)偏向單一成本控制。因此，從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向策略成本管理和價(jià)值鏈分析，核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

迎合市場需求地板企業(yè)或可加強(qiáng)成本控制

在降低成本途徑方面

，地板企業(yè)可運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)